林務局林區管理處人員管理成效

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計畫名稱林務局林區管理處人員管理成效
研究類別委託研究
計畫年度94年
受委託機關國立政治大學公共行政暨企業管理教育中心
計畫主持人孫本初
計畫執行時間94年04月-94年12月
研究經費920仟元
  • 計畫目標:

    1. 採取組織診斷方法,從組織結構、運作流程、資訊與控制、員工心態與士氣,以及管理人員職能等五個構面,診斷林務局所屬八個林區管理處和三十四個工作站之指揮調度系統、管理制度及管理人員之優缺點。
    2. 根據前述五個構面的診斷結果,以組織發展(OD)之各項策略性干預工具,針對指揮調度系統、管理制度及管理人員之職能等提供具體改善建議。
    3. 根據前述改善建議,針對林區管理處與工作站之管理人員的實際訓練需求,規劃訓練課程與教案,並編排每一梯次計兩天共十五小時之課程,每一梯次訓練四十名學員,兩梯次共計訓練完成八十名管理人員。
  • 研究成果:

    本研究是以組織診斷的方法,從組織結構、運作流程、資訊與控制、員工心態與士氣,以及管理人員職能等五個構面,藉由文獻探討、深度訪談,以及問卷調查等多元的資料蒐集方法,調查及評估林務局林區管理處在組織變遷過程中,人員管理方面的相關問題。本研究的發現包括:多數林區管理處員工肯定主管的專業能力與領導能力,但目前所配置的人力在質和量上均明顯不足,其組織運作流程仍屬於傳統的指揮命令體系,組織成員對於外部關係的管理能力趨弱,組織內部存在世代間的落差,珍貴的組織工作經驗亟待有系統的保存、傳承和創新,薪資待遇、陞遷機會、人際衝突,以及主管的領導能力等,是影響員工士氣的主要因素。除了針對前述問題加以分析外,本研究同時也提出短、中、長程之政策建議。
  • 對業務革新、創新之效益:

    藉由對本局組織與各層級人員之深入訪談分析及研究,對於本局人員管理成效之優缺點有了初步的瞭解,同時亦對本局組織人力之運作與人員管理方式提出適當之建議。
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瀏覽人次:360 最後更新日期:2016-06-06